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高校电竞联赛:最后一块价值洼地

2018-05-20

高校电竞联赛:最后一块价值洼地

2018-05-18 20:30来源:互联网+体育电竞/赛事

原标题:高校电竞联赛:最后一块价值洼地

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作者 | 严福建

对于电竞的批评一直不绝于耳,最主要的担心是人们害怕青少年沉溺其中不能自拔从而荒废功课和学业。误解的产生也源于人们认为电竞就不是一门正经职业。但质疑和批评并没有妨碍电竞的发展势头,也无法割断与年轻消费者的联系。

《中国高校电子竞技发展状况报告(2017年度)》(以下简称《报告》)显示,2017年中国2.6亿电竞用户中,在校学生占比居首位,高校学生中参与过电子竞技相关活动的比例为87%,校园已成为电竞赛事的主要阵地。

如星星之火

有年轻人的地方就有电竞。而年轻人最集中的地方就是各大高校,所以许多厂商为了抓住消费者,愿意在高校设立专门的电竞联赛。

目前较为全国性的校园电竞赛事是全国高校电子竞技联赛(CUEL),由国家体育总局信息中心主办,2015年9月24日启动。第一届CUEL设有北京、上海、江苏等10大赛区,央视也曾经有过专门报道。

此外,由中国大学生体育协会主办,腾讯体育推广的中国大学生电子竞技联赛(University Cyber League, 以下简称“UCL”)看似更具影响力。作为国内目前覆盖规模最大的校园专属赛事,许多高校学子亲临UCL决赛现场,不仅为各自学校战队的精彩操作喝彩,也参与各种线下赛事互动。UCL汇聚32所高校分东西南北四大赛区,比赛总奖金高达135万元人民币。截止目前,大区赛及总决赛UCL全平台独立观看人数达6000万。

依托腾讯多年运营国际顶级体育赛事的经验、先天的流量优势、优秀的内容制作能力和丰富多样的推广资源,UCL日益成为备受瞩目的高校电竞联赛。

但不管是CUEL、UCL,还是各大游戏厂商所布局的规模更小的高校电竞赛事,目的都是为了从电竞蓝海中打捞到珍珠。正如《报告》所说,2017年中国电竞整体市场规模突破50亿元,预计到2021年整体市场规模将达到250亿元;2017年中国电竞用户(包括电竞赛事观众及电竞类游戏玩家)规模达2.6亿,以青年电竞用户为主,占据总体用户规模的2/3。对于商家而言,这就是市场,只有及早布局抓住核心消费人群才有可能在未来的商战中胜出。

社交纽带

在人们过去的认知中,校园无法也不应该与游戏甚至电竞挂钩。曾几何时,学校中那些玩游戏的学生大多被贴上了玩物丧志、坏学生的标签。但时过境迁,随着时间的流逝过去被批判的现在有可能是最受欢迎的。电竞脱胎于游戏但与游戏有本质区别,因为不是所有的游戏都能成为电竞。那些内容血腥、暴力、黄色、有损青少年身心健康的游戏永远成不了电竞。

纵观UCL参赛的32所高校,清华、北大、人大等国内知名高等学府赫然在列,在UCL决赛上的精彩表现也证明学霸同样可以作出逆天的操作,获得了电竞专业人士的认可,赢得数万观众欢呼。

电竞的比赛色彩非常浓厚,这一点突出表现在清华、北大这对既是竞争者又是对手的身上“冤家”,他们各自在校园内拉起横幅:“北大!书上未分胜负,咱们UCL上见”、“清华!UCL请你亮剑,不要亮‘贱’”。同样的一幕也在南京大学和东南大学等高校内出现。这种赛前争锋的现象不只表达了高校学生对电竞比赛的期望和热情,更是电竞融入校园文化的一种体现。

在电竞没有出现之前,篮球和足球是中国高校大学生校园生活的主角,各高校内的篮球、足球杯已成为校园内固有的文化。而这两项运动也被UCL从球场上刻制到电竞比赛中,《最强NBA》、《FIFA Online 3》就是以篮球、足球比赛为模板设计的竞技游戏,只不过场景从赛场变成了屏幕,身体的对抗让位于鼠标和键盘,但对学生们说目的相同,同样可以释放的荷尔蒙,挥洒青春的汗水。

高校电竞赛事与其他职业赛事不同,严酷的竞技属性有所降低,更加注重娱乐化精神和培养团队精神。通过电竞赛事,来自不同学校的学生也会在比赛中建立友谊。这一点与《报告》反映的事实吻合——电竞运动就像一个纽带,满足了年轻人的社交需求。电竞能够有效利用碎片时间,门槛低、参与度高,还有协同团队对抗等特点,因而逐渐成为青年人社交场景中缓解尴尬、拉进距离和加强了解的常用手段。

改变社会对于电竞的偏见或许是高校联赛社会意义更加浓重的一面,这种非职业既休闲又具有观赏性的比赛特质,会健康引领电竞在校园文化中的风潮。

电竞产业一直缺乏人才,原因有多方面,但社会的误解是主要原因之一,导致很多有才华的年轻人不敢踏入这个行业或者不知道如何进入这个行业。《报告》也指出,对高校学生而言,虽然对电竞感兴趣的人数众多,但是大多数人对电竞行业以及岗位需求知之甚少,而获得电竞相关工作实践的机会更是少之又少。

2016年教育部新增电子竞技专业,希望从教育入手将电竞更加规范的带入高校,解决行业短板。高校电竞赛事便是从赛事本身将电竞与高校结合,每一次高校电竞赛成功开展,不仅能为高校文化生活增添新的生机和活力,同时能够普及健康电竞的理念,赛事让学生在近距离亲密接触电竞的过程中了解产业现状以及通过提供实习就业机会,为大学生在电竞行业创新、创业、就业提供直接帮助。

高校电竞赛事的火热是电竞发展的一个缩影,举办方为喜爱电竞的高校学生搭建能够展现自身技能和创造力的舞台,不止有参赛选手,还有电竞解说,比赛后台的工作人员,这些不同的工作对于缺少锻炼和参与机会的高校学生来说是最生动和有效的社会实践。

商业化前兆

《报告》指出,目前电子竞技已经是高校学生兴趣最高的产业领域之一。与高校学生充分结合的高校电竞赛的魅力在于,每个学生都能切身参与,这样的代入感是职业电竞赛所不能给予的,但是相比商业化逐渐聚集的职业电竞赛,高校电竞赛却显得平淡,它没有巨额广告赞助和版权收入,但这并不代表其缺少商业价值。

腾讯体育看到商机。UCL第一年便在各大高校取得不俗的影响力。腾讯体育通过一场赛事不仅完成了品牌的塑造和推广,也打造了一个极具潜力的电竞IP。电竞的商业价值依赖于大学生这个庞大核心的电竞用户群体,腾讯对线上线下资源进行整合,利用强大的平台优势,增加赛事和受众覆盖面,一个优秀的高校电竞IP足以吸引更多资本。

这种做法不是没有先例。NCAA是美国千百所大学所参与结盟的全国大学生体育协会,每年举办各种体育项目联赛,最有名的当属“疯狂三月”男篮比赛。数据显示,其商业营收在2016至2017学年达到10亿美元,而NCAA在同一学年的总收入达到了历史之最为11亿美元。当然与拥有稳定赛事体系和成熟商业模式经历了漫长时间考验的NCAA相比,稚嫩的高校电竞联赛还只是婴儿,但谁又敢预言未来它一定成不了中国的“疯狂三月”呢!

高校电竞联赛尚还年轻,举办方也在慢慢布局与渗透,此时仅处在人气积攒阶段,这是其释放商业价值之前必不可少的前提。

一个完整的赛事盈利构成除了媒体版权、广告赞助、票务等,其商业模式的终端客户是消费者,任何厂商和第三方想在高校电竞赛当中打造可盈利的商业模式都需遵循用户的意愿,不符合学生群体的高校电竞赛事体系,商业模式之环注定难以闭合。

阿里体育CEO张大钟曾说,WESG(世界电子竞技运动会,由阿里体育在2016年打造)在5年内不考虑盈利,只有投入。

相比WESG,UCL有资本巨头腾讯体育做依靠可慢慢精耕细作,可是对于更多想在其中占得一席之地的第三方入局者,赛事运营商业开发的经验是他们所缺少的,更加致命的问题或许是资金的回报率,长期无法获利可能就会无奈出局。

赋予赛事深刻的意义和精髓,形成一套更符合大学生的高校电竞赛事体系,在商业化的同时又不偏离高校学生的热情初衷,是每位入局者需要深思的。

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